2022年国内疫情不断反复，严重冲击着化工行业的正常市场经济秩序，原料价格的持续上涨，下游产品的不断滞销。在市场大环境的不利影响下，公司决策层顶住压力、转变思路，始终践行“坚韧、奉献、创新、协作”的企业精神迎难而上，毅然对二苯醚装置进行扩产改造。

        正如公司总经理顾家立常说的那句话一样：困难来了要咬得住，机会来了要抓得住。在实施扩产改造前，公司组织召开专题研讨会，坚持问题导向，技术中心、生产管理、安全环保部、工程装备部、综合办公室等职能部门群策群力，积极作为；分厂认真落实施工方案改造措施，全面推进二苯醚扩产计划的有效实施。经过一个多月的日夜兼程，二苯醚厂终于在今年6月份向公司交出了一份喜人的“成绩单”，二苯醚产量创历史新高，同时原料消耗以及能耗也达到历史最低水平，这些数据催人奋进，同时也彰显了公司的决策是正确的、睿智的，具有前瞻性的。

以“诊”定产

   进入3月份，公司对二苯醚装置开展了近半月的产能提升现场诊断行动。通过对反应、粗制和精制生产时长进行统计分析，对工艺进行优化调整，比较各种方案实施的可行性以及存在的利弊，最终敲定增加缩合釜、粗制釜、精制釜以及配套储罐设备、机泵设备及工艺管线的扩产方案，为二苯醚产能的提升奠定了理论基础。

以“安全”促产

       在整个扩产施工过程中，分厂厂长郭刚、副厂丛东宁靠前指挥，现场协调，有力保障了扩产方案有效落实，分厂四大员现场忙碌的身影也在成功的篇章上留下了他们浓墨重彩的一笔。他们的严谨工作作风贯穿于整个施工过程，以致二苯醚扩产项目施工的整个过程中，没有出现一起违章作业现象，实现了安全施工与安全生产两不误。

       今年5月，分厂调整生产节奏，全员参与扩产项目建设，横班长树立典型主动加班，带班组成员跑管道、学规程，让员工在安装过程中提前辨识管道，掌握操作要点，努力提高实际操作技能。在全员参与扩产项目建设过程中，各横班组出现了“学、比、赶、超”的竞争局面，并结合自己的实际操作经验，提出许多优化改良的合理化建议，分厂也一一采纳，为后期扩产设备的投用提供了良好的基础支撑，为产能提升奠定了坚实基础。

       随着扩产设备的相继投用，分厂坚持以“四真”理念贯彻生产过程始终，稳中求进。6月份，二苯醚厂针对生产运行的各个环节，加大制度管控力度，及时修订工艺参数，提高各岗位风险辨识能力，实行严厉的考核奖惩制度，将安全生产责任落到实处，落实到岗位的每一位员工，提升全员的安全生产意识和工作责任意识，让每个人都能以“主人翁”的态度去精心操作、精细操作，确保安全生产工作稳定开展。